Sistemas de controle gerencial: estudo de caso nas empresas Bunge e Amaggi
Segunda pesquisa realizada, desta vez utilizando a metodologia de estudo de caso. A abordagem dos sistemas de controle gerenciais utilizados pelas unidades locais (em Sinop, no Mato Grosso) de grandes Traddings gerou interesse por anos a fio, de pesquisadores que também se dedicavam ao controle no agronegócio, especialmente em pequenas localidades ou distantes dos grandes centros. Foi publicado na revista Capital Cientifico (https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/view/637) e no Congresso Brasileiro de Custos (https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/1737/1737)
A importância dos sistemas de controle gerencial para a gestão das empresas justifica o presente trabalho, que analisa o caso de duas empresas do ramo de agronegócio que possuem unidades operando numa mesma localidade e no mesmo segmento. O objetivo do trabalho se voltou a verificar se fatores como “local de funcionamento” e “ramo operacional” influenciariam os sistemas de controle gerencial de duas empresas distintas ao ponto de torná-los semelhantes entre si. O resultado encontrado demonstra que outros fatores também apresentaram influência no uso dos sistemas de controle, tais como a dimensão da empresa da qual fazem parte cada unidade e o contexto socioeconômico, com destaque à cultura da matriz. Tais influências demonstraram que, apesar de ambas as empresas operarem de modo semelhante e utilizarem-se de controles como o orçamento, a flexibilidade na cobrança e no cumprimento das metas orçamentária os sistemas de controle utilizados por estas empresas ��se distinguem�, numa tipologia apresentada por Gomes e Salas (2001) como Controle por Resultados e Controle Burocrático.
Palavras-chave
Controle Gerencial; Agronegócio; Orçamento